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国务院副所长、着名经济学家李佐军:第十一届房地产中国论坛和中


本文摘要:会议上,国务院发展研究中心资源和环境政策研究所副所长、着名经济学家李佐军除了向房地产边缘企业发展24字箴言外,对于创业和再创业的企业,李佐军也建议企业考虑9个基本问题。视频转播两第十一届房地产中国论坛和中国房地产红排行榜盛典文字转播两第十一届房地产中国论坛和中国房地产红排行榜盛典国务院发展研究中心资源和环境政策研究所副所长、着名经济学家李佐军一?

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1月7日,由中国互联网新闻中心中国网主办,主办的课程升级融化另辟蹊径——第十一届房地产中国论坛和中国房地产红榜盛典在北京举行。会议上,国务院发展研究中心资源和环境政策研究所副所长、着名经济学家李佐军除了向房地产边缘企业发展24字箴言外,对于创业和再创业的企业,李佐军也建议企业考虑9个基本问题。视频转播两第十一届房地产中国论坛和中国房地产红排行榜盛典文字转播两第十一届房地产中国论坛和中国房地产红排行榜盛典国务院发展研究中心资源和环境政策研究所副所长、着名经济学家李佐军一?你的目标客户是谁,你的目标客户的核心市场需求是什么,这是企业再创业首先要考虑的问题。二、做什么?企业为目标客户获得什么样的产品和服务,最终是业务模式设计的问题,业务定位的问题,业务范围的框定的问题。

三、实现什么特色?做什么业务需要构成自己独特的优势,构成核心竞争力,构成竞争壁垒,别人短期内不能复制跟踪。四、做什么赚钱?赚的钱是赚的。

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也就是说,利润模式的设计问题,企业通过什么方法和途径赚钱,项目的实地调查首先要看利润模式是什么,其他都是次要的。五、谁来做?也就是企业经营主体的问题,主体是谁,主体的产权结构是谁,主要股东是谁,合作者是谁,合作体系是什么。六、在哪里做?区域布局问题,对于企业全国布局,第一步、第二步、第三步如何布局,路线图必须设计。七、用什么做?是生产要素利用的问题,什么样的技术、资金、人才、信息、数据、设备、原材料,所有的生产要素都是如何利用你的目的。

八、你是怎么变大的?在这个问题上,企业必须考虑两个明确的问题。第一个是市场营销模式的设计问题,第二个是品牌模式的问题,品牌形成良好,品牌建立起来才能变大。九、你是怎么幸运的?第一要解决问题管理模式设计的问题,第二要解决问题风控的问题。


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